Công ty CP xây dựng kiến trúc và nội thất EDEN LUXURY. Văn phòng: 242 Vạn Phúc, Hà Đông, Hà Nội. Giờ mở cửa: 8h - 18h (các ngày trong tuần) Website: Điện thoại: 0385.888622. Cà Mau thừa nhận 'thiếu sót' trong vụ thí sinh ngủ quên. Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Cà Mau kết luận cán bộ coi thi chưa bao quát, thiếu kỹ năng xử lý tình huống trong vụ thí sinh ngủ quên trong phòng thi tốt nghiệp THPT. Chiều 4/8, ông Nguyễn Thanh Luận, Giám đốc Sở Giáo - Thể hiện tinh thần, trách nhiệm của nhân viên với công việc đó. - Rút ra được nhiều bài học, kinh nghiệm cho các thiếu sót, khó khăn trong quá trình làm việc và sau khi hoàn thành công việc. - Giúp nhà quản lý, lãnh đạo trong công ty đánh giá chính xác về năng lực nhân viên. Ngay cả trong kinh doanh, khoảng cách cũng làm mọi thứ có ý nghĩa hơn, nó như là một bầu không khí mới. Thậm chí chỉ cần 15 phút, khi bạn trở về văn phòng sẽ có vẻ bớt đơn điệu hơn và bạn có thể nhận ra được nhiều thứ trong công việc mà có lẽ nếu cứ ngồi lại bạn sẽ bị bỏ sót. 4. Sắp xếp lại không gian làm việc Trong môi trường công sở, ta dễ dàng gặp phải nhiều vấn đề liên quan đến việc tư duy thiếu rành mạch. Tiến độ công việc trì trệ, sai sót khi làm việc nhóm, đánh mất thiện cảm của đối tá, rất nhiều trục trặc như vậy đều bắt nguồn từ việc tư duy hời hợt và giao tiếp không hiệu quả. thiếu sót, sai sót, nhược điểm; tật xấu, khuyết điểm. to have the defects of one's qualities: trong ưu điểm có những nhược điểm (vật lý) sự hụt; độ hụt. mass defect: độ hụt khối lượng (toán học) số khuyết, góc khuyết. defect of a triangle: số khuyết của một tam giác; nội caHU. Tuyển dụng nhân sự là hoạt động không thể thiếu đối với các doanh nghiệp, tổ chức, có vai trò quyết định mang tính thành bại với doanh nghiệp. Tuy nhiên, luôn tồn tại khó khăn khi tuyển dụng nhân sự, từ các nhiệm vụ cơ bản đến vấn đề mang tính chiến lược, đòi hỏi nhà tuyển dụng phải tìm cách vượt qua để nâng cao chất lượng nhân sự. Áp lực đối với các chuyên gia tuyển dụng nhân sự là phải làm sao tuyển được nhân sự tài năng, phù hợp với công việc và môi trường công ty trong thời gian có hạn, kinh phí có hạn. Có nhiều khó khăn khi tuyển dụng nhân sự xảy ra trong toàn bộ quy trình, một sự thiếu sót cũng có thể dẫn đến những vấn đề lâu dài. Điều quan trọng là mỗi nhà tuyển dụng phải chuyên nghiệp, linh hoạt và áp dụng các giải pháp, cách khắc phục thích hợp với điều kiện của công ty, tổ chức. MỤC LỤC I. Tuyển dụng nhân sự quan trọng thế nào với doanh nghiệp? II. Những khó khăn khi tuyển dụng nhân sự và cách khắc phục Tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp I. Tuyển dụng nhân sự quan trọng thế nào với doanh nghiệp? 1. Nguồn nhân lực chất lượng đảm bảo các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp Con người là nguồn lực quan trọng bậc nhất của doanh nghiệp, quyết định hiệu suất công việc và hiệu quả kinh doanh. Dù mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của một công ty, tổ chức là gì thì các mục tiêu đó chỉ có thể được thực hiện hoàn hảo khi có sự tham gia của những nhân sự có năng lực, trình độ, kỹ năng và nỗ lực cho các cam kết cống hiến. Đây cũng là lý do vì sao mà những tập đoàn có hàng chục năm, hàng trăm năm lịch sử, các công ty hàng đầu thế giới đều đầu tư rất nhiều cho yếu tố con người. Đọc thêm Đâu là nguyên nhân tuyển dụng không hiệu quả? 2. Tăng khả năng cạnh tranh bằng nhân viên tài năng Trong một thị trường cạnh tranh như hiện nay, muốn xây dựng thương hiệu, có chỗ đứng vững chắc và mở rộng thị phần, các doanh nghiệp có thể cạnh tranh với nhau bằng công nghệ, chất lượng sản phẩm, dịch vụ và giá cả nhưng hơn hết vẫn sẽ là dịch vụ khách hàng. Tuyển dụng nhân sự chất lượng có thể giúp công ty của bạn gia tăng khả năng cạnh tranh khi nhân viên có nhiều ý tưởng sáng tạo, làm việc nghiêm túc, cung cấp dịch vụ chất lượng. II. Những khó khăn khi tuyển dụng nhân sự và cách khắc phục Thị trường lao động ngày nay rất cạnh tranh, ứng viên có thể không thiếu nhưng tìm được ứng viên phù hợp thì không đơn giản. Ứng viên tài năng ngày càng có nhiều sự lựa chọn trong khi nhiều ứng viên chưa đủ điều kiện lại có thể rất khéo léo trong việc thể hiện bản thân, có kỹ năng tìm việc tốt,... Cũng vì thế mà nếu nhà tuyển dụng vội vàng hoặc chưa xây dựng được quy trình tuyển dụng, quản lý nhân sự hợp lý thì dễ tuyển sai người. Nắm được khó khăn khi tuyển dụng nhân sự ít nhất cũng khiến nhà tuyển dụng nhận thức đúng về những vấn đề tồn tại và tham khảo các giải pháp hữu ích, được chứng minh là thực sự hiệu quả JobOKO chia sẻ sau đây sẽ giúp bạn vượt qua các thách thức đó. 1. Khó xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng của các bộ phận Bộ phận, phòng ban khác nhau có nhu cầu tuyển dụng khác nhau tùy theo từng thời điểm, số lượng và quy mô dự án. Phòng tuyển dụng nhân sự cần nắm được con số chính xác để tiến hành chuẩn bị và thực hiện tuyển dụng nhưng không phải lúc nào quy trình tiếp nhận thông tin này cũng diễn ra "mượt mà". Ở các công ty nhiều phòng ban, quy trình nhận thông tin, xây dựng phương án tuyển dụng, trình báo cáo chờ phê duyệt thường phức tạp, đặc biệt là khi tất cả các bước đều tiến hành thủ công. Giải pháp Xây dựng và đề xuất quy trình tự động hóa trong tiếp nhận thông tin, phân tích dữ liệu về nhu cầu tuyển dụng và ra quyết định tuyển dụng - có thể bằng cách áp dụng công nghệ vào tuyển dụng, chia sẻ cơ sở dữ liệu ứng viên, nhân viên để quản lý, CEO, trưởng bộ phận các phòng ban và phòng nhân sự cùng theo dõi. Tuyển dụng nhân sự thường gặp những khó khăn gì? 2. Tốn nhiều thời gian để soạn thảo JD và tìm kênh đăng tin tuyển dụng uy tín Ngay cả các chuyên gia nhân sự có nhiều kinh nghiệm cũng có thể sẽ phải thừa nhận rằng tạo mô tả công việc JD và tìm kênh đăng tin tuyển dụng là một trong những khó khăn khi tuyển dụng nhân sự thường gặp phải nhất. JD cho từng vị trí khác nhau sẽ phải khác và việc trình bày các nhiệm vụ chính cần dựa theo tình hình thực tế, yêu cầu của bộ phận. Soạn thảo JD thiếu thông tin, quá qua loa sẽ không thu hút được nhân sự tài năng hoặc nhận được quá ít CV. Bên cạnh đó, kênh đăng tin tuyển dụng cũng có thể gây "đau đầu" cho nhà tuyển dụng vì nhiều kênh đăng tuyển nhưng hiệu quả không giống nhau. Có những kênh miễn phí nhưng chất lượng ứng viên kém, trong khi một số kênh hiệu quả nhưng chi phí quá đắt đỏ, vị trí hiển thị tin tuyển của bạn không tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng,... Giải pháp Tìm hiểu rõ về vị trí tuyển dụng để điều chỉnh nội dung JD, tham khảo bản mô tả công việc các vị trí, nghề nghiệp của JobOKO cũng sẽ giúp bạn dễ hình dung chính xác hơn về thông tin cần có. Hiểu rõ ưu điểm, nhược điểm của từng kênh đăng tin tuyển dụng để sử dụng trong các trường hợp khác nhau. Ví dụ, tuyển lao động phổ thông hoặc các vai trò không yêu cầu cao thì đăng tuyển trên mạng xã hội có thể là cách hợp lý nhưng với cần bằng cấp thì website tuyển dụng chuyên nghiệp sẽ tốt hơn. Đăng tuyển trên JobOKO Tin tuyển dụng được hiển thị ở vị trí VIP, tiếp cận nhiều ứng viên chất lượng; hệ thống áp dụng các công nghệ về AI trí tuệ nhân tạo và machine learning học máy có tính năng phân tích dữ liệu lớn, giới thiệu ứng viên phù hợp nhất nên nhà tuyển dụng có quyền chủ động hơn trong tiếp cận ứng viên tiềm năng, tuyển nhanh hơn, đúng người đúng việc, không bỏ lỡ nhân sự tài năng. Đọc thêm ​Cách đăng tin tuyển dụng tại website JobOKO 3. Nhận được quá ít CV xin việc hoặc nhiều CV nhưng ứng viên không đủ tiêu chuẩn Khó khăn khi tuyển dụng nhân sự được coi là điển hình nhất, phổ biến nhất với tất cả các nhà tuyển dụng và quản lý nhân sự đó là nhận được quá ít CV xin việc hoặc nhiều CV nhưng toàn là dạng "spam" - ứng viên gửi hồ sơ ứng tuyển ngay cả khi họ biết rõ bản thân không phù hợp, chưa đáp ứng được các yêu cầu cơ bản. Chẳng còn gì thất vọng hơn là khi đăng tuyển cho một vị trí mà sau một tuần hoặc 10 ngày, số lượng CV bạn nhận về rải rác hoặc rất ít. Điều đó sẽ khiến nhà tuyển dụng bị giới hạn sự lựa chọn. Bên cạnh đó, việc có nhiều CV gửi về nhưng chất lượng ứng viên kém, đa số là không phù hợp cũng sẽ khiến nhà tuyển dụng phải đối mặt với những khó khăn. Với những nhà tuyển dụng ít kinh nghiệm thì dễ rơi vào trạng thái hoang mang và không biết phải xử lý thế nào vì ngân sách tuyển dụng có hạn. Giải pháp Có thể nói, tình huống như vậy là điều mà không nhà tuyển dụng nào mong muốn nhưng rõ ràng là ai cũng từng phải đối mặt. Điều quan trọng ở đây là bạn phải xác định được nguyên nhân vì sao và tìm ra cách xử lý thích hợp với điều kiện của doanh nghiệp, tổ chức. Tìm hiểu rõ nguyên nhân vì sao đăng tuyển mà có ít CV ứng tuyển, CV không chất lượng Thông thường thì những lý do hàng đầu là do mô tả công việc không rõ ràng thiếu thông tin công ty, công việc mơ hồ,..., thương hiệu tuyển dụng quá tệ có nhiều đánh giá tiêu cực về môi trường làm việc của công ty, chính sách, chế độ lương thưởng,... hoặc mức lương đưa ra quá thấp,... Tùy vào vấn đề cụ thể, nhà tuyển dụng có thể khắc phục theo từng bước, ví dụ như đầu tư hơn cho JD rõ ràng và đầy đủ thông tin, viết theo cách thu hút hơn hoặc đề xuất với quản lý bộ phận và ban giám đốc về các chế độ lương và phúc lợi của công ty. Trường hợp thương hiệu tuyển dụng chưa tích cực thì sẽ khá khó giải quyết vì cần thời gian lâu dài. Đăng tuyển trên kênh tuyển dụng có công nghệ hiện đại như JobOKO. Nền tảng áp dụng các công nghệ về trí tuệ nhân tạo AI và học máy Machine learning vào phát triển hệ thống giới thiệu ứng viên tiềm năng. Lúc này, nhà tuyển dụng có thể đa dạng hóa ứng viên, chủ động tiếp cận được với nhiều ứng viên chất lượng, giảm nguy cơ nhận CV không phù hợp vì hệ thống đã tiến hành phân tích, so sánh và đối chiếu thông tin nên mức độ phù hợp cao hơn hẳn. Làm thế nào để khắc phục khó khăn của tuyển dụng nhân sự? 4. Quy trình phỏng vấn tồn tại nhiều bất cập Cho dù là tuyển dụng vị trí nào thì phỏng vấn, trao đổi với ứng viên về trách nhiệm, yêu cầu, tìm hiểu xem định hướng và mục tiêu của hai bên có phù hợp để hợp tác hay không vẫn rất quan trọng. Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng trong số những khó khăn khi tuyển dụng nhân sự thì khó khăn khi tổ chức phỏng vấn cũng thường khiến nhà tuyển dụng lao đao. Những vấn đề thường gặp phải ở đây là Khó sắp xếp lịch phỏng vấn phù hợp với cả ứng viên và ban quản lý - những người dự định sẽ tham gia phỏng vấn để lựa chọn nhân sự mới. Quên gửi lịch phỏng vấn và xác định thời gian với ứng viên. Ứng viên không đến phỏng vấn, đến muộn nhưng không thông báo. Nhà tuyển dụng chưa chuyên nghiệp trong sắp xếp trang thiết bị, không gian cho buổi phỏng vấn; đón tiếp ứng viên chưa chu đáo. Chưa xây dựng được bộ câu hỏi phỏng vấn đánh giá toàn diện nhất năng lực của ứng viên. Chưa có tiêu chí, barem điểm để "chấm điểm" từng ứng viên. Việc tổ chức kiểm tra năng lực ứng viên bằng các bài kiểm tra năng lực chuyên môn, tính cách, trí tuệ cảm xúc, ngoại ngữ,... chưa được hợp lý, chuyên nghiệp. Khó có được sự thống nhất giữa những thành viên ban phỏng vấn. Sau phỏng vấn, nhà tuyển dụng không gửi mail thông báo kết quả cho ứng viên. Trên đây là một số khó khăn khi tuyển dụng nhân sự cơ bản nhất, hay gặp nhất trong quá trình phỏng vấn của hầu hết các vị trí. Vấn đề như ứng viên không đến mà không thông báo mang tính khách quan với nhà tuyển dụng còn các nội dung còn lại đều do phòng tuyển dụng chưa có quy trình chuẩn. Giải pháp Xây dựng quy trình phỏng vấn tiêu chuẩn để chuẩn hóa tất cả các bước sao cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp trong khi đảm bảo cung cấp trải nghiệm phỏng vấn tích cực nhất cho ứng viên Chuẩn hóa bộ câu hỏi phỏng vấn và phương pháp đánh giá các bài test cho tất cả các vị trí; rõ ràng và thống nhất về các yêu cầu với ứng viên; luôn gửi lời mời và lịch phỏng vấn rõ ràng, có gọi điện thoại xác nhận với ứng viên; xây dựng phương án dự phòng nếu ứng viên không đến được; chuyên nghiệp trong đón tiếp, setup không gian và thiết bị phục vụ phỏng vấn,... Sẵn sàng hỗ trợ tối đa cho ứng viên trong suốt quá trình kể từ khi họ được mời phỏng vấn, chẳng hạn như trả lời các thắc mắc, câu hỏi và thậm chí là hỗ trợ chỉ đường - gửi bản đồ đường đi tới văn phòng, cách di chuyển thang máy,... Dành cho ứng viên sự tôn trọng bằng cách đảm bảo giờ giấc phỏng vấn không bị muộn hoặc sớm hơn kế hoạch mà không thông báo; đón tiếp ứng viên chu đáo, chân thành. Luôn gửi email sau phỏng vấn dù ứng viên có được lựa chọn hay không Sau khi phỏng vấn kết thúc, nhà tuyển dụng nên thông báo với ứng viên rằng kết quả sẽ có sau bao nhiêu ngày, thông báo theo hình thức nào. Trường hợp ứng viên trúng tuyển thì gửi lời mời làm việc nhưng nếu ứng viên bị loại, bạn vẫn nên gửi email thông báo lịch sự và bày tỏ thiện chí có thể hợp tác vào một ngày khác. Tuyển dụng nhân sự sẽ kém hiệu quả khi quy trình phỏng vấn chưa chuyên nghiệp 5. Đánh giá năng lực, thái độ, mức độ phù hợp của ứng viên chưa chính xác Xây dựng các khung đánh giá năng lực của ứng viên chỉ là một phần trong toàn bộ quy trình tổng thể để nhà tuyển dụng lựa chọn được ứng viên phù hợp nhất với công ty. Một khó khăn khi tuyển dụng nhân sự thường xuyên xảy ra đó là nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên chưa chính xác, cảm thấy họ phù hợp khi thực tế lại ngược lại, vậy nguyên nhân là do đâu? Thông thường, lý do để đánh giá sai năng lực ứng viên là do câu hỏi phỏng vấn, các bài kiểm tra năng lực chưa được xây dựng phù hợp, không thực sự ăn nhập với vị trí cụ thể trong môi trường làm việc thực tế. Không chỉ vậy, vấn đề nữa ở đây là nhà tuyển dụng chỉ chú ý tới năng lực chuyên môn của ứng viên mà "quên" đánh giá tính cách, trao đổi về mục tiêu cũng như định hướng của họ. Có những ứng viên rất xuất sắc nhưng lại không hề phù hợp với môi trường làm việc và văn hóa công ty thì điều đó có nghĩa là họ không phù hợp. Giải pháp Nhà tuyển dụng nên nhớ rằng hãy tuyển ứng viên phù hợp nhất thay vì người giỏi nhất. Dù sử dụng các bài đánh giá, phương pháp đánh giá như thế nào thì hãy đảm bảo có thể xem xét kỹ lưỡng và toàn diện nhất về năng lực, tính cách, thái độ và mức độ phù hợp của ứng viên. Duy trì sự minh bạch, công bằng khi tiến hành đánh giá và lựa chọn ứng viên, đảm bảo khách quan trong toàn bộ quy trình. Thang đánh giá cho tất cả các bài kiểm tra chuyên môn, trắc nghiệm tính cách, IQ hay trí tuệ cảm xúc EQ,... càng chi tiết càng chính xác. 6. Tuyển dụng không hiệu quả, tuyển dụng sai người Những sai lầm ở các bước kể trên sẽ dẫn đến "hậu quả" tệ nhất, không chỉ là khó khăn khi tuyển dụng nhân sự mà còn gây tổn thất lâu dài với doanh nghiệp và tổ chức - đó là tuyển dụng không hiệu quả, tuyển sai người. Những nhân viên mới trải qua đào tạo và hướng dẫn ban đầu nhưng không thích nghi được với môi trường làm việc tại công ty, làm việc không hiệu quả, thái độ không mấy tích cực, người bỏ ngang công việc, người thì buộc phải cho nghỉ do ảnh hưởng đến hiệu suất,... đó đều là những dấu hiệu của việc tuyển dụng sai người, Rõ ràng, không nhà tuyển dụng, quản lý nhân sự nào muốn đối mặt với khó khăn này nhưng các sai lầm không phải là hiếm. Giải pháp Chuẩn hóa toàn bộ quy trình tuyển dụng nhân sự, đảm bảo chuyên nghiệp ở từng bước, hướng mục tiêu và phù hợp với các yêu cầu, nguồn lực của công ty. Lựa chọn kênh tuyển dụng uy tín để tiếp cận được nhiều ứng viên chất lượng hơn. Tạo môi trường làm việc và xây dựng văn hóa công ty tích cực, từ đó công ty sẽ có thương hiệu tuyển dụng tốt, thu hút nhiều nhân tài. Đầu tư vào nâng cao điều kiện phúc lợi cho nhân viên để giữ chân những nhân viên tài năng, gia tăng tỷ lệ tuyển dụng qua giới thiệu nội bộ. Tuyển dụng sai người là điều mà không ít doanh nghiệp mắc phải 7. Cung cấp trải nghiệm tuyển dụng tệ cho ứng viên Không thể phủ nhận rằng, rất nhiều khó khăn khi tuyển dụng nhân sự đều có nguyên nhân từ việc doanh nghiệp hay tổ chức có thương hiệu tuyển dụng chưa tích cực, cung cấp những trải nghiệm "tệ hại" cho ứng viên. Ngày nay, các hội nhóm trên Facebook hay các trang đánh giá review công ty được xem là nguồn thông tin tham khảo hữu ích cho ứng viên. Một khi ứng viên đọc được quá nhiều chia sẻ về những trải nghiệm không mấy vui vẻ, thiếu chuyên nghiệp khi đi phỏng vấn hoặc thử việc ở công ty bạn thì chắc chắn số lượng CV được gửi đến ứng tuyển, chất lượng hồ sơ cũng dễ bị giảm xuống. Giải pháp Viết JD rõ ràng. Minh bạch về quá trình tuyển dụng của bạn, rõ ràng về các yêu cầu và kỳ vọng. Quy trình ứng tuyển rõ ràng, cung cấp rõ thông tin giúp ứng viên biết ứng tuyển qua đâu, như thế nào. Tôn trọng thời gian của ứng viên, có thể rõ ràng rằng công ty chỉ liên hệ lại với ứng viên phù hợp hoặc sẽ trả kết quả bài kiểm tra và kết quả phỏng vấn trong bao lâu,... Tăng cười giao tiếp và cung cấp sự hỗ trợ tốt nhất cho ứng viên, giải đáp các câu hỏi và thắc mắc,... Chuyên nghiệp trong phỏng vấn. Đưa ra phản hồi cho ứng viên qua email và có thể đề nghị ứng viên phản hồi, đánh giá về trải nghiệm của họ. Duy trì mối quan hệ với ứng viên ngay cả khi họ chưa phù hợp với công ty, với vị trí ứng tuyển. 8. Khó đo lường hiệu quả tuyển dụng nhân sự Đo lường hiệu quả tuyển dụng nhân sự là cách để các chuyên gia nhân sự, nhà quản lý tuyển dụng đánh giá chính xác hiệu quả của quá trình tuyển dụng - cả những mặt tốt và chưa tốt, từ đó phát huy điểm mạnh và khắc phục, tìm ra giải pháp cho những tồn tại. Tuy nhiên, thực tế cho thấy việc đo lường hiệu quả tuyển dụng gần như chỉ được thực hiện và có tính chính xác cao ở những công ty, tập đoàn lớn. Trong khi đó, tại các công ty có quy mô nhỏ thì quy trình tuyển dụng còn chưa được tiêu chuẩn hóa nên việc đo lường hiệu quả tuyển dụng gần như là không thể. Về cơ bản, khó khăn trong đo lường hiệu quả tuyển dụng nhân sự chủ yếu là do nhà tuyển dụng thiếu kỹ năng, thiếu quy trình và công nghệ. Giải pháp Xác định rõ ràng mục tiêu và kỳ vọng của công ty trong các đợt tuyển dụng cho những vị trí khác nhau. Hiểu rõ và áp dụng các phương pháp đo lường hiệu quả tuyển dụng dựa trên số lượng CV nhận được, ứng viên từ các nguồn nào, thời gian lấp đầy vị trí trống, sự hài lòng của quản lý bộ phận, tỷ lệ chấp thuận lời mời làm việc, các ứng viên đủ điều kiện và làm việc hiệu quả, thích nghi nhanh với môi trường,... Sử dụng các công nghệ như hệ thống giám sát tuyển dụng ATS và hệ thống quản trị nhân sự HRIS để có thể chủ động trong chia sẻ thông tin, nhập và lưu trữ giữ liệu, phân tích, đánh giá và thống kê các chỉ số nhằm đánh giá đầy đủ, chính xác hiệu quả tuyển dụng. Xây dựng các kế hoạch, phương án để khắc phục những tồn tại, thiếu sót trong tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới. Đọc thêm ​Hệ thống ATS trong tuyển dụng - Applicant Tracking System Đo lường hiệu quả tuyển dụng sẽ giúp doanh nghiệp xác định được hướng đi đúng 9. Chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới quá cao Khó khăn khi tuyển dụng nhân sự không thể không kể đến sẽ bao gồm cả việc thời gian lấp đầy vị trí còn trống quá lâu cũng như chi phí cho hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới quá tốn kém. Dù tuyển dụng quan trọng nhưng ngân sách sẽ có hạn, nếu không thể xây dựng được quy trình được tối ưu hóa thì nhà tuyển dụng rất khó kiểm soát ngân sách hoặc tuyển dụng hiệu quả trong khi tuân thủ giới hạn kinh phí được đề ra từ trước. Giải pháp Chuyên nghiệp hóa tất cả các bước trong quy trình tuyển dụng, tăng tỷ lệ tuyển đúng người. Có những kênh uy tín để đăng tuyển và nhanh chóng lấp đầy vị trí thay vì đăng tin tuyển ở khắp các kênh trả phí mà lượng ứng viên ít, chất lượng không cao. Công nghệ Job Search Engine của JobOKO thu gom nguồn việc làm từ tất cả các nguồn trên internet, hiển thị tránh trùng lặp trên trang nên tin tuyển của bạn có thể xuất hiện miễn phí hoặc bạn chỉ cần trả phí một lần để đẩy nhanh quy trình, tiếp cận được số lượng ứng viên lớn hơn, chất lượng hơn qua hệ thống giới thiệu ứng viên hiện đại. Có những khó khăn khi tuyển dụng nhân sự mà nhà tuyển dụng nào cũng phải đối mặt, tuy nhiên, luôn có giải pháp cho các thách thức này. Mong rằng những chia sẻ của JobOKO sẽ hữu ích cho bạn trong việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Sai sót là điều mà bất cứ ai trong mỗi chúng ta đều sẽ mắc phải một lần hoặc nhiều lần, những lỗi sai trong công việc đó xuất phát từ nguyên do nào và có thể đem tới cho bạn những hậu quả thiệt hại nghiêm trọng như thế nào hãy cùng tìm hiểu về câu trả lời với bài viết dưới đây nhé. Nguyên nhân xuất hiện sai sót trong công việc Những sai sót chính là những lỗi sai không quá lớn xuất hiện trong quá trình làm việc, và thường không quá nghiêm trọng, sai sót trong công việc thường xuất hiện khi sơ xuất, không cẩn thận mới dẫn tới những sự sai sót không đáng có. Những sai sót chính là những lỗi sai không quá lớn xuất hiện trong quá trình làm việc, và thường không quá nghiêm trọng. Trên con đường định hướng nghề nghiệp của bản thân trong tiếng anh là career path, thường sẽ không một ai hoàn hảo cũng không ai chưa từng mắc sai lầm. Những máy móc đôi khi còn sai số, và con người cũng sai là một điều không thể tránh khỏi, để dẫn tới những sai sót thì có muôn vàn những nguyên nhân khách quan, chủ quan. Những nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân đầu tiên trong danh sách chính là những lỗi sai phát sinh từ những người thực hiện, do chủ quan không để ý tới công việc đã được phân công cho nên dẫn tới những sự sai sót. Nguyên nhân tiếp theo cũng có thể do điều kiện sức khỏe của người làm, khi thực hiện công việc thì bị ốm nên không đáp ứng được đủ những yêu cầu của công việc, cơ thể ốm và mệt có thể dẫn tới việc người làm không nhớ rõ được những đầu việc cần phải làm, chính vì vậy mà có thể sẽ xảy ra những sai sót trong công việc. Nguyên nhân tiếp theo để dẫn tới sai sót trong công việc có thể là do những yếu tố hoàn cảnh, ngoại cảnh, tình huống của sự việc đó khi đem tới những kết quả không đúng như mong đợi, đây cũng được xem là một trong những nguyên nhân chủ quan nhất khiến cho những kết quả của bạn bị sai. Nguyên nhân tiếp theo tới từ sự tự tin thái quá trong công việc, khi làm việc nếu như bạn quá chủ quan không kiểm tra lại công việc thì sẽ dẫn tới những sai sót, không làm đúng những công việc đã được giao. Sai sót thường xuất hiện khi sơ xuất, không cẩn thận trong công việc nên mới dẫn tới những sự sai sót không đáng có đó. Những nguyên nhân khách quan Sự sai sót trong công việc cũng còn xuất phát từ những nguyên nhân khách quan từ bên ngoài tác động vào. Nguyên nhân khách quan đầu tiên chính là những áp lực công việc vô cùng lớn, khi khối lượng của công việc bị dồn quá nhiều và phải giải quyết ngay thì sẽ có nguy cơ dẫn tới nhiều sự sai sót trong công việc. Tiếp theo đó là nguyên nhân thời gian, đối với một số đầu công việc yêu cầu phải được giải quyết nhanh chóng với thời gian gấp rút, vì vậy mà không thể tránh khỏi những sự sai sót trong công việc. Nguyên nhân để dẫn tới những sự sai sót và sai lầm trong việc vô cùng nhiều, dù có xuất phát từ bất cứ một nguyên nhân nào đi chăng nữa thì bạn nên cẩn trọng hơn trong công việc, vì những sự sai lầm thiếu sót này đem tới cho bạn vô cùng nhiều hậu quả, nếu nhẹ sẽ không ảnh hưởng tới lợi ích của doanh nghiệp, công ty, nếu nặng hơn thì sẽ ảnh hưởng tới doanh nghiệp, dẫn tới việc phá sản. Những hậu quả khi bạn mắc phải sai lầm trong khi làm việc Tùy thuộc vào một số công việc cụ thể và một số những sai lầm khác nhau thì bạn sẽ nhận lại nhiều hậu quả tương ứng, có thể là hậu quả lớn nhưng cũng có thể là những hậu quả nhỏ và được khắc phục ngay lập tức. Hãy cùng chúng tôi liệt kê ra những hậu quả mà bạn sẽ mắc phải sai sót trong thời gian làm việc nhé. Bạn sẽ phải nhận mọi trách nhiệm, thậm chí bạn có thể bị phạt vì những sự sai phạm trong công việc đó của mình. Không những bạn bị phạt mà chính bản thân bạn là người sửa lại toàn bộ những đầu việc đó, chỉ vì những sai sót nhỏ nhất mà sẽ mất đi rất nhiều thời gian để làm lại từ đầu. Sự sai sót trong công việc cũng còn xuất phát từ những nguyên nhân khách quan từ bên ngoài tác động vào. Những uy tín, niềm tin mà bạn đã gây dựng nên từ trước tới nay, hình ảnh một nhân viên mẫu mực mà bạn đang theo đuổi trong mắt nhiều đồng nghiệp và cấp trên có thể hủy hoại toàn bộ nếu như bạn mắc bất cứ một sai lầm nào trong khi làm việc Những vấn đề nhỏ mà bạn vẫn sai sót thì những dự án lớn, những việc hệ trọng thì sếp và cấp trên sẽ phải cân nhắc xem có nên giao cho bạn hay không. Điều này có thể sẽ khiến cho bạn cảm thấy vô cùng chán nản, bế tắc trong công việc, thất bại, làm cho giá trị của bản thân bạn bị hạ thấp đi, dẫn tới những bùng nổ về mặt cảm xúc, dẫn tới một số hành vi không kiềm chế được cảm xúc của mình. Đây chính là những hậu quả dễ thấy nhất mà bạn phải nhận lại vì những hành vi, hành động thiếu trách nhiệm của bản thân mình. Mặc dù vậy thì nhiều người khi gặp phải những chuyện như thế bị mắng đôi ba câu sẽ ngay lập tức có ý định thôi việc, hành vi này không đúng, nếu như bạn sai sót thì bạn nên làm gì trong những tình huống như thế? Đối mặt với vấn đề bản thân gây ra Hành động tự ái hoặc nghỉ việc khi chính bản thân là nguyên nhân của vấn đề, cách mà bạn giải quyết vấn đề đó là vô cùng sai, đối với những sự sai sót trong công việc mà bạn gây ra thì chính bạn nên giải quyết nó. Hãy đối diện với những sự sai lầm của bản thân, không im lặng, không trốn tránh, sự trốn tránh hay im lặng của bạn lúc này sẽ chỉ khiến cho đối phương cảm thấy vô cùng giận dữ thêm thôi, hãy lên tiếng về những sự sai lầm đó, chịu hoàn toàn trách nhiệm và giải quyết chúng, dù vấn đề đó to hay nhỏ, đó mới là cách thông minh trong những cách làm việc của bạn. Trên con đường định hướng nghề nghiệp của bản thân trong tiếng anh là career path, thường sẽ không một ai hoàn hảo cũng không ai chưa từng mắc sai lầm. Khi xuất hiện nhiều sự sai sót, đừng bao giờ đổ lỗi nhau cho những nguyên nhân khác, như vậy sẽ chỉ càng khiến cho cấp trên của bạn thấy khó chịu và cho rằng bạn là người đùn đẩy trách nhiệm. Thay vì bạn đùn đẩy trách nhiệm cho những người khác thì hãy nghĩ thêm cách giải quyết một cách thích hợp và nhanh chóng nhất. Với mỗi một vấn đề phát sinh từ chính những sự sai sót trong công việc của bạn thì bất cứ một nguyên nhân từ đâu đi chăng nữa cũng hãy xử lý và đối mặt một cách nhanh chóng, tránh gây ra nhiều những hậu quả đáng tiếc hơn. Làm thế nào để giảm thiểu sai sót trong quá trình làm việc? Trong quá trình làm việc và những cuộc sống thường ngày thì việc bạn mắc nhiều sai sót là chuyện bình thường nhưng không vì thế mà bạn mắc nhiều sai sót, bạn nên hạn chế mắc thêm những sai lầm đó bằng việc thực hiện những cách làm dưới đây, mỗi khi gặp khó khăn trong công việc hoặc tìm hiểu những ý kiến để tham khảo thì hãy áp dụng chúng, tôi tin rằng nó sẽ mang tới lại được những hiệu quả cho bạn trong công việc. Tránh “vơ” quá nhiều việc vào người Người ta xa xưa thường hay có câu “một nghề cho chín còn hơn chín nghề”, bạn không nên ôm quá nhiều việc vào bản thân mình một lúc, thực ra thì trong cuộc sống ai cũng muốn trở thành một người hoàn hảo không có sai sót, tuy vậy thì để có thể làm được như vậy là điều khá khó khăn, khi làm tốt một công việc đã khó, huống chi bạn nhận nhiều việc một lúc. Khi bạn đảm nhận quá nhiều việc một lúc, công việc của bạn sẽ bị chồng chéo vào nhau và công việc này sẽ bị lẫn và nhầm sang công việc trước kia, khi trở thành một người toàn năng thì bạn hãy trở thành một người chuyên nghiệp trong những công việc bạn đảm nhận đi đã. Cẩn trọng với những con số Trong khi làm việc, bạn sẽ gặp phải nhiều con số, đặc biệt là những công việc liên quan tới số liệu hoặc sổ sách như kế toán, như bạn đã biết thì chỉ thêm một con số không hoặc bớt đi một số là kết quả đã bị thay đổi quá nhiều. Chính vì vậy mà bạn nên cẩn thận hơn với những con số, học cách làm quen và cẩn trọng hơn với chúng, cách tốt nhất là bạn nên tập trung với những con số chính là chọn lựa được thời gian, không gian làm việc yên tĩnh để bản thân có thể tập trung hơn. Tạo danh sách những đầu việc phải làm Trước khi bắt đầu làm việc, bạn nên tự lập ra những đầu việc mà bạn phải làm, việc bạn tự liệt kê được những công việc mà bạn cần làm thể hiện được bạn chính là người có những kế hoạch trong cuộc sống và công việc, bạn làm việc gì cũng nên có kế hoạch từ trước để tránh và hạn chế được những sai sót đáng tiếc khi quyết định những công việc. Học hỏi thêm những công việc từ những người đi trước Khi xuất hiện nhiều sự sai sót, đừng bao giờ đổ lỗi nhau cho những nguyên nhân khác, như vậy sẽ chỉ càng khiến cho cấp trên của bạn thấy khó chịu và cho rằng bạn là người đùn đẩy trách nhiệm. Khi bạn bắt đầu làm việc, những công việc mà bạn có ít kinh nghiệm sẽ phải gặp sai lầm là đương nhiên nhưng hạn chế bạn cần phải cẩn thận học hỏi thêm những kinh nghiệm từ những người đi trước những kinh nghiệm của ông cha ta, của những người có nhiều kinh nghiệm để có được những hướng giải quyết công việc phù hợp nhất. Khi bạn học hỏi được những kinh nghiệm thì những sai lầm mà những người đi trước đã mắc phải bạn có thể tránh được và không bị mắc lại sai lầm đó, vậy nên học hỏi kinh nghiệm từ người đi trước là những yếu tố quan trọng không thể bỏ qua. Với những người có nhiều kinh nghiệm, những người đủ thâm niên sẽ hay mắc sai lầm lớn trong công việc do tính bảo thủ, không chịu học hỏi những điều mới, những cải tiến, tiến bộ nhiều khi dẫn tới những sự đáng tiếc mà doanh nghiệp mà bạn có thể tránh được, vậy nên bạn không nên quá bảo thủ trong công việc, hãy học làm quen với những điều mới mẻ, những sự tiến bộ, đổi mới của lớp trẻ. Hy vọng với những sự chia sẻ trên đây đã giúp cho bạn nhìn nhận được những yếu tố đầu tiên gây ra những sự sai lầm trong khi làm việc, từ đó giúp bạn có thể hạn chế được những sự sai lầm đáng tiếc có thể xảy ra. Bản dịch Ví dụ về đơn ngữ In this crucially important respect the decision gives insufficient heed to the statutory discrimination provisions. Statistically it is insufficient to make up a census unit. They are consequences of insufficient blood pressure and cerebral perfusion blood supply. Many entrepreneurs and their investors discovered that merely having a website no matter how innovative was insufficient to generate sales. Known pitfalls of this method are insufficient occlusion, subarachnoid hemorrhage, hyperthermia, and necrosis of the ipsilateral extracranial tissue. Hơn A Ă Â B C D Đ E Ê G H I K L M N O Ô Ơ P Q R S T U Ư V X Y Ngày đăng 07/12/2021 Không có phản hồi Ngày cập nhật 05/10/2022 Dẫu cho chúng ta đã rất kỹ lưỡng nhưng vẫn không thể tránh khỏi một số sai sót trong công việc không mong muốn. Bạn sẽ chấp nhận thất bại hay đứng lên sửa chữa lỗi lầm? Bạn sợ rằng sẽ bị trách phạt và đánh mất lòng tin từ đồng nghiệp và cấp trên? Điều đó chỉ xảy ra khi bạn thiếu sót kỹ năng giải quyết tình hình, chưa biết được tiến trình cần có để vượt qua những sai sót trong công việc. Để xử lý công việc hiệu quả, hãy làm theo các bước sau đây. Phân tích tình hìnhThành khẩn thừa nhận sai sót trong công việcĐề xuất giải pháp khắc phụcTự mình khắc phụcCam kết không tái phạm sai lầmLiên tục trau dồi kỹ năngVậy làm thế nào để tránh gặp phải những sai sót trong công việc?Hỏi kỹ trước khi thực hiệnKhông làm nhiều việc cùng một thời điểmNhờ sự giúp đỡ từ đồng nghiệpLập danh sách các công việc cần thực hiệnTác Giả Tran Le The Bao Phân tích tình hình Sai sót trong công việc là điều không ai mong muốn nhưng vẫn là những bài học rất đáng trân trọng. © Bạn có bình tĩnh hay không, có thực sự trưởng thành hay không chính là khi bạn phân tích được tình hình và nhận ra được mấu chốt của sai sót. Từ đó, vận dụng khả năng phân tích để tìm ra được các hướng giải quyết tốt. Thành khẩn thừa nhận sai sót trong công việc Dẫu hậu quả của những sai sót trong công việc lớn hay nhỏ thì thành thật vẫn là cách tốt nhất. Bạn sẽ khó có thể tự mình quyết định một điều gì đó để sửa sai mà không có sự góp ý và trợ giúp từ những người khác, đặc biệt là trong những trường hợp gây ảnh hưởng đến hình ảnh của công ty với bên ngoài. Chính vì vậy, thành thật nhận lỗi sai cũng chính là cách thông báo và kêu gọi sự giúp đỡ để có thể xử lý công việc hiệu quả. Ngược lại che dấu hay cố tình bóp méo sự việc, đổ lỗi cho những người khác sẽ chỉ khiến cấp trên đánh giá bạn là người không đáng tin cậy. Đề xuất giải pháp khắc phục Trong một số trường hợp, nhận lỗi chưa chắc đã là đủ. Sau khi thừa nhận những sai sót trong công việc, bạn nên đưa ra những gợi ý về biện pháp khắc phục. © Điều này sẽ thể hiện bạn là người có trách nhiệm, cũng như kỹ năng giải quyết vấn đề dưới áp lực cao. Từ đó, lấy lại lòng tin và sự tín nhiệm. Tất nhiên là những biện pháp khắc phục này phải trực diện và có khả năng triển khai. Đừng quá “hô mây gọi gió” vì chúng sẽ khiến bạn trở thành người thiếu trải nghiệm trên thương trường thay vì là một người xử lý công việc hiệu quả. Tự mình khắc phục Một trong những nguyên tắc khi xảy ra sai sót trong công việc chính là hãy tự mình giải quyết chúng. Cho dù cần tới sự hỗ trợ từ người khác, bạn cũng chỉ nên nhờ sự giúp đỡ chứ đừng ủy thác cho một ai giải quyết những lỗi lầm của mình. Khi tinh thần trách nhiệm được đề cao, cũng là lúc bạn thể hiện mình sẵn sàng cho những vị trí và nhiệm vụ lớn hơn trong tương lai. Đọc thêm Cách để không trì hoãn Cam kết không tái phạm sai lầm Bạn cần cho sếp thấy một sự chắc chắn bằng lời cam kết trực tiếp. Đa phần con người ta chỉ cần thế là đủ hình thành một niềm tin với người đã có sẵn tín nhiệm. Không cần viết giấy, không cần thề hứa, chỉ cần là lời thật tâm từ bạn và cho những cộng sự thấy được sự quyết tâm muốn tiến bộ của bạn. Thiếu sót trong công việc sẽ được xem là bài học kinh nghiệm ngay sau đó. Đương nhiên bạn sẽ phải cẩn trọng hơn với cam kết của mình, không được phép mắc lại sai lầm đó lần hai. Liên tục trau dồi kỹ năng Thu nạp thêm kiến thức bổ ích về chính những vấn đề mình đã phạm lỗi cũng là một cách sửa chữa sai sót trong công việc. Điều này hoàn toàn có ích cho bạn, giúp cải thiện bản thân và nâng cao khả năng chuyên môn mỗi ngày. © Hầu hết mọi sai lầm đều là do ta thiếu kinh nghiệm hoặc hổng kiến thức. Việc bạn nỗ lực để nâng cấp những trải nghiệm thực tiễn, cũng như cách bạn quyết tâm để không lặp lại sai lầm sẽ khiến cấp trên trọng dụng gấp bội phần. Vậy làm thế nào để tránh gặp phải những sai sót trong công việc? Biết cách sửa chữa những sai sót trong công việc là một điều tốt, nhưng sẽ còn tốt hơn nếu bạn có thể hạn chế tối đa việc phạm sai lầm. Để tránh những sai sót trong công việc, áp dụng những cách sau đây để luôn hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao. Hỏi kỹ trước khi thực hiện Đừng tự xử lý hay tự đưa ra quyết định công việc nếu bạn chưa chắc chắn. Đừng ngần ngại hỏi lại sếp hoặc đồng nghiệp có liên quan thật kỹ những điều bất hợp lý hay khúc mắc của bạn để tránh mọi sai sót trong công việc có thể xảy ra. Không làm nhiều việc cùng một thời điểm Nếu không thực sự chuyên tâm, bạn khó mà gặt hái được một kết quả làm việc như ý. Làm nhiều việc cùng lúc có thể khiến bạn mắc phải các sai sót trong công việc nghiêm trọng như lẫn lộn thông tin hay nhầm lẫn về deadline. Đọc thêm Liệu Bạn Có Đang Ảo Tưởng Về “Multitasking”? Nhờ sự giúp đỡ từ đồng nghiệp Tìm kiếm sự trợ giúp từ người khác khiến bạn lo lắng sẽ bị đánh giá không tốt về năng lực. Tuy nhiên, khi bạn cảm thấy rằng khả năng của mình là chưa đủ để tự mình đảm nhiệm một việc gì đó, tốt hơn hết hãy gạt bỏ cái tôi và nhờ sự giúp đỡ từ người khác, thay vì im lặng tự làm. © Đừng cố gắng tự giải quyết vì nguy cơ xảy ra sai sót trong công việc là rất cao. Lập danh sách các công việc cần thực hiện Có thể nói, sai sót trong công việc phổ biến nhất chính là “hay quên”. Nếu công việc cần bạn giải quyết có nhiều đầu việc nhỏ hay phức tạp, hãy lập danh sách những danh mục cần hoàn thiện và thực hiện theo những gì đã đề ra. Khi có một danh sách đối chiếu, bạn sẽ không còn bị bỏ quên công việc nữa. Hãy nhớ “Thành công là một hành trình chứ không phải điểm đến”, đừng vì một điểm đến sai mà nghĩ tiêu cực. Bạn có quyền cho phép mình được thất vọng nhưng đừng để điều đó thiêu đốt những năng lượng tích cực của mình. Đọc thêm Nguyên tắc kỷ luật bản thân Bạn buồn, nó là điều hiển nhiên phải xảy ra. Gặm nhấm nỗi buồn cũng là một cách để suy ngẫm. Nhưng chỉ buồn chứ đừng sợ hãi vì sai lầm đó, bạn sẽ chẳng thể vực dậy để giải quyết chúng đâu. Xem chúng như một bài học nhất định xảy ra, đúc kết kinh nghiệm và rèn luyện chính mình. Tác Giả Tran Le The Bao Hi, I’m Bao, a Content Writer. Welcome to my tiny world at Glints where you can figure out many useful articles ❤️

thiếu sót trong công việc